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纺织行业市场份额试练企业竞争力服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:43:36 阅读: 来源:轻质隔墙板厂家

核心提示:“一个企业的核心竞争力是否强劲,产品的市场份额是一个很重要的指标。”说这话的是北京中丽制机工程技术有限公司总经理仝文奇,“对于市场份额的评估,不是看其曾经的占有率,而要看市场占有率是上升还是下降,看上升趋势的快慢,以及重要大客户的比重和潜在客户的数量。”

北京中丽制机工程技术有限公司是我国化纤机械行业的领军企业。“十一五”期间,公司领导班子带领全体职工,加快结构调整和品牌建设,努力开拓国内外两大市场,打破国外纺机企业的技术垄断,实现了高速卷绕头设备在高端技术领域的重大突破,企业走出了一条持续快速发展之路。日前,记者深入公司全面了解企业在拓展国内外两个市场、党建文化、知识产权保护、自主创新和人才队伍建设等方面的典型经验,推出《“十一五”北京中丽制机跨越发展纪实》系列报道。我们希望,通过这组报道能够给业内带来一些启示;希望更多的纺织企业在从纺织大国向纺织强国转型升级的进程中取得新的成就。  “一个企业的核心竞争力是否强劲,产品的市场份额是一个很重要的指标。”说这话的是北京中丽制机工程技术有限公司总经理仝文奇,“对于市场份额的评估,不是看其曾经的占有率,而要看市场占有率是上升还是下降,看上升趋势的快慢,以及重要大客户的比重和潜在客户的数量。”因为手里攥着超过50亿元的有效订单,所以说这番话的时候底气十足。作为中国化纤设备成套供应商的代表,仝文奇认为,中丽制机应该谋求成为世界一流的公司。他还认为,中丽制机不应该是发达国家著名同行公司的翻版,而应在广泛吸取各国经验和技术的基础上,建设具有中国特色的强势企业。

危机时代的惊险跨越

在“十一五”期间,北京中丽制机工程技术有限公司面临着巨大的挑战,经历了企业整体搬迁、世界金融危机爆发、市场需求急速萎缩、企业被迫进行大规模调整等一系列重大事件。

在企业生存与发展的关键时刻,正是公司领导团队的核心作用,使一次又一次的挑战演变为巨大的机遇,公司在市场经济的惊涛骇浪中得以超常规发展。

时至今日,一些老员工还常常津津乐道地提起公司迈过的这几道“大坎”。如果没有新厂区建设和企业整体搬迁,就不会有现在这么宽敞的厂区和这么好的工作条件。与之相比,过去在市区的生产车间简直是“螺丝壳里做道场”,根本无法适应今天企业的生产任务和交货量。

在世界金融危机爆发、市场需求急速萎缩的日子里,企业被迫进行大规模调整。正是这种对自己的重新审视,促进了公司人员结构、产品结构的大调整,有力地提升了企业的核心竞争力。

同时,由于订单减少、加工量不足,公司顺势对全体员工进行以“精品质量、精品设计、精品流程”为主要内容的精品意识训练。这种培训还引导了车间班组合理化建议和技术革新活动,以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小活动”在企业生根开花,出现了“结合日常工作大胆提建议,人人加入创新工作”的良好氛围。

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