轻质隔墙板厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
轻质隔墙板厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

金思维太平洋集团ERP项目二期工程通过验收新日

发布时间:2020-01-15 20:47:35 阅读: 来源:轻质隔墙板厂家

日前,无锡太平洋集团ERP项目二期工程成功通过企业验收。许国权总经理、蔡国庆副总经理、企业各分厂负责人以及金思维刘海青总经理出席了此次验收会。

验收会上,蔡总亲自操作JSERP系统,向与会人员介绍系统的应用情况。太平洋是典型的全能型色织企业。产品生产周期比较长、工序多,行业标准化程度低,生产过程复杂。生产进度控制、工艺管理、成本核算等都是企业管理中的难点。比如,工艺文件与配方、领料、装备、机台操作等关系紧密,是纺织企业指导生产的“纲领性文件”。企业对各工序的工艺要求和质量要求非常高。但在手工管理方式下,工艺管理不仅工作量大,查找不便,而且容易出现各部门版本不一致的情况,极易出错。如果“翻单”生产则又需从头再来,效率较低。

现在,ERP系统提供详尽的工艺文件,直接指导车间生产。集中管理工艺数据,一次录入,多点使用,大大减少工作量。实施ERP后,企业的成本核算更加精细化。ERP系统自动计算原纱用量,并与原纱仓库集成,定额领用原纱,自动生成投料单,在满足客户产量、质量要求的基础上降低原纱成本。而且,通过ERP系统实现了按订单进行成本核算。在“生产进度控制”方面,ERP效果也很明显。业务员只要输入客户订单号或者厂编号,就可以随时了解订单的目前状况,大大方便业务人员与客户的交流沟通,提高客户满意度。人性化的生产进度跟踪,也便于生产计划调整,避免延期交货。ERP系统还提供了织机“可视化排产”,生产部部长、织造厂厂长以及织机调度员能够直观的进行织机生产计划的排产。如果织机停机超过一定时间,ERP系统自动给予提示,方便管理人员及时安排人员解决。

许总在项目总结发言中指出:“实施ERP后,不仅促进了企业的各项管理规范化、科学化,而且企业的管理理念也得到了显著提升。太平洋现在越来越离不开ERP了。随着系统应用不断深入,企业对ERP的要求也越来越高。金思维总是不厌其烦、积极认真地给予配合。实施顾问们兢兢业业的工作态度也给企业留下深刻印象。”对于下个阶段的工作,许总表示:“事实证明,实施ERP是对的,选择金思维也是对的。我们要坚定不移地把ERP进行到底。通过双方共同努力,我们有信心把太平洋ERP项目做成纺织行业的信息化样板工程。”

名医汇

名医汇

医生在线咨询