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最好中铝贵州企业召开管理体制运行机制研讨会

发布时间:2021-10-12 21:13:03 阅读: 来源:轻质隔墙板厂家

中铝贵州企业召开管理体制运行机制研讨会

【铝道】根据企业新常态下新的业务架构,为使企业转型升级、本质脱困进程中各项改革发展工作遵循客观规律要求,实现管理统一高效、权责清晰明确、流程顺畅优化、安全稳定有序的管理目标,8月30日,中选择适合的钳口和衬套铝贵州企业召开专题研讨会,就企业新常态下如何创建新的管理体制和运行机制进行研究讨论。

厂、分公司领导冷正旭、刘亚平、陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤,巡视员、总经理助理、厂长助理、华锦铝业公司领导班子成员,以及厂、分公司全体中层干部参加会议。

贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭主持会议。

在持续一天的会议中,各单位主要负责人根据中铝贵州企业管理体制、运行机制的变化,围绕本单位发展目标、业务规划、管理提升、本质脱困等内容,结合本单位业务流程与中铝贵州企业业务流程的联系,明确了本单位的发展定位,分析了业务发展过程中需要的条件、支持、服务和责权利关系等。机关部门主要负责人根据各自部门与厂、分公司下属单位、分子公司、业务板块之间的业务联系,就本部门的职能定位、业务过程中能够创造哪些价值、创造价值的路径和方法进行了发言。各单位、部门负责人在发言中还就建立完善与市场经济相符合的管理体制和运行机制提出了意见和建议。

杭州锦江集团副总经理、华锦铝业公司总经理张建阳在发言中认为,要实现中铝贵州企业的发展蓝图,必须要解放思想,转变观念,新成立的板块公司面对完全市场化的行业,需要完全市场化的机制,需要建立适应市场经济的组织架构和用人机制、分配机制。他表示,华锦公司将坚持市场化、互惠互利和高效的原则,积极与中铝贵州企业有关单位开展合作。

冷正旭在讲话中指出,经济基础决定上层建筑,上层建筑要适应经济基础,才能促进生产力的发展。当前,中铝贵州企业在总部的支持下,实施 三退三进 结构调整战略,大力推进转型升级发展,与锦江集团这部份消费需求显现刚性合作发展氧化铝,组建成立了工服公司、城服公司、物流公司等业务板块,整合成立了新的矿业公司,开展了优化员工配置工作。随着中铝贵州企业各项业务的发展,企业的管理体制和运行机制也要适应这些新变化。我们要通过改革,使企业的上层建筑适应经济基础,使企业管理体制运行机制适应发展的需要,适应市场的需要。要通过改革,改出动力,改出活力,改出效率。在管控模式的选择上,我们要有系统化的解决方案,要遵循企业治理和管控的规律,结合贵州企业的实际,解决好贵州企业未来的组织架构设计、职能划分、流程再造等问题。今天召开这次会议,就是要听取各单位、部门对于企业管理体制、运行机制的想法和意见。会上,各单位、部门根据业务发展的客观需要,提出了很好的建议,使我们对新形势下如何推进新的业务组合、如何优化企业的管理架构、组织架构、业务流程和职能配置,有目前VOC排放非常严重了进一步认识。冷正旭要求,会后人事处、人力资源部牵头,运营转型办公室参与,将会议上各单位、部处室提出的意见建议,进行梳理、分析,对厂和使用方便分公司组织架构、职能分配、流程再造进行专题研究。

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